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Contrato indefinido para emprendedores

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Con el propósito de fomentar la contratación indefinida y potenciar la iniciativa empresarial, el Real Decreto-ley  3/2012 de medidas urgentes , crea un nuevo tipo de  contrato, denominado indefinido para emprendedores, al que podrán acogerse tanto las nuevas empresas como las ya existentes, siempre que tengan menos de 50 trabajadores.
La concertación de este tipo de contrato reportará una serie de incentivos fiscales como bonificaciones a la Seguridad Social.
 Deducciones fiscales:
•    Si se formaliza la contratación con un trabajador en situación de desempleo, sin importar la edad de la persona, podrán deducirse, según indica la Ley  de Impuestos de Sociedades, hasta un 50 % de la prestación por desempleo que le reste por cobrar al trabajador durante 1 año
•    Si es la primera contratación y si el trabajador es menor de 30 años, tendrá derecho a una deducción en su cuenta fiscal de 3.000 € .
Bonificaciones Seguridad Social:
•    Bonificación de hasta 3.600 € en las cuotas de Seguridad Social, si se realiza la contratación a jóvenes desempleados con edades comprendidas entre los 16 y 30 años.
•    Bonificación de hasta 4.500 € con parados de larga duración mayores de 45 años.
Requisitos de la empresa:
•    Se puede concertar siempre que las empresas tengan menos de 50 trabajadores.
•    No haber realizado extinciones de contrato improcedentes en los seis meses anteriores para la cobertura de puestos de trabajo del mismo grupo profesional y para el mismo centro o centros de trabajo de la empresa.
•    Debe mantenerse al trabajador  contratado durante un mínimo de 3 años desde la fecha de inicio de la relación contractual.  Caso de incumplimiento se procederá a anular la bonificación por causa: “Incumplimiento de mantenimiento del empleo” y reintegro de los incentivos percibidos.
Características del contrato:
•    Contratación indefinida
•    Jornada completa
•    Período de prueba de un año. No se puede establecer período de prueba si el trabajador ha realizado dentro de la empresa con anterioridad cualquier tipo de modalidad contractual.
•    Su formalización ha de realizarse en el Modelo 151.

 

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Las Ideas Innovadoras Generan Resistencias

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En su libro “How to get your ideas adopted (and change the world)“ Anne Miller explica las dificultades con que se tropieza para lograr que una buena idea sea adoptada por los demás. Analiza las etapas de la resistencia y dice que mucho depende del arte para exponerlas.

Aunque la necesidad de creatividad y de cambio es ahora más importante que nunca, los innovadores siempre tropiezan con dificultades para que se acepten sus ideas, aunque lo que propongan pueda mejorar el negocio.

Toda idea nueva debe atravesar por cuatro etapas de resistencia, y cuanto más importante o más creativa sea, más resistencia provocará. Las etapas son bien diferentes entre sí, de modo que requieren tácticas para superarlas, especialmente la 1,2 y 4, que suelen ser ignoradas.

Etapa 1. En la primera etapa de resistencia, la gente literalmente no ve la idea porque está prestando atención a cosas que parecen más importantes; entonces, todo lo que no parece relevante es ignorado.
Cuando la gente está en esta etapa, una crisis puede ser realmente útil porque abre los ojos de la gente a la necesidad de cambio.

Etapa 2.  En la segunda etapa de resistencia, la gente está consciente de la necesidad de cambio o de la idea propuesta, pero no está lo suficientemente motivada para actuar, entonces pone todo tipo de excusas, como “es demasiado arriesgado” o “no es prioritario”. Este etapa es frustrante y un innovador puede perder mucho tiempo tratando de despejar todas las preocupaciones. Luego le pondrán otras.

La gente se muestra helada ante la idea porque teme que, los costos del cambio sean mayores a la necesidad de cambiar. Esos costos incluyen no sólo los financieros sino también factores psicológicos como “¿Cuánto esfuerzo tendré que poner?". Hay muchas técnicas para superar esta etapa, pero muy efectivo puede resultar introducir pequeños cambios en la forma de explicar la idea.

Etapa 3.  En esta etapa la gente por fin se interesa en la idea, entonces el innovador será interrogado y le pedirán que la explique. Esta sería la gran oportunidad para transmitir el entusiasmo, pero muchas veces se encuentran tan desmoralizados por la resistencia a la etapa dos que no prestan la debida atención a la visión que la inspiró. Se limitan a explicar que no implica riesgos. Muchas veces aburren a su público con una larga discusión de los detalles.

Esto es lamentable, porque la audiencia rápidamente decide que las ventajas no justifican la inversión. Los innovadores, en cambio, obtendrían una mucho mejor recepción si explicaran en pocas palabras por qué la idea es interesante y va a ayudar a la compañía. Siempre habrá zonas de riesgo e incertidumbre, pero se pueden despejar discutiendo planes para superarlas.

Etapa 4. Cuando la idea ha sido bien presentada, el innovador suele sentir la tentación de relajarse y disfrutar su gloria, pero eso es un error. Lo mismo que las buenas intenciones de empezar una dieta o dejar de fumar suelen desaparecer con el tiempo, las presiones de la vida cotidiana podrían aniquilar el interés de la gente en la idea nueva.

Un innovador hábil lo advierte y así seguirá, tranquilamente y persistentemente reforzando y sosteniendo su idea hasta que por fin se introduzca tan a fondo en toda la gente que no será raro que alguien llegue a decir “¿No lo hicimos siempre de esta manera?”

 

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Sectores emergentes y de éxito

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A la hora de emprender e iniciar un negocio uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta es el sector en el que se va a iniciar la actividad. Es fundamental analizar y valorar el sector en el que se va a introducir el negocio, la situación en que se encuentra y la demanda que tiene.

Es más fácil introducirse en un sector de éxito, muy demandado que en sectores obsoletos o con poca vida en el mercado a corto-medio plazo. Poner la mirada en mercados emergentes sería clave para que el negocio prospere y se mantenga en el mercado.


En un momento de inseguridad económica cómo el que se vive, emprendedores, autónomos, empresarios y pymes deben buscar oportunidades de negocio capaces de convertirse en viables y rentables.

La actualidad viene muy marcada por las tecnologías de la Información y la Comunicación aplicadas a la mayoría de los ámbitos, la máxima actividad se registra en Internet que da salida a infinidad de negocios y donde cada día surgen  nuevas necesidades.


Entre los  sectores con mayores oportunidades de negocio se encuentran:


- Energías renovables, domótica y ahorro energético
La economía sostenible se ha convertido en un futuro generador de empleo donde las mejoras ambientales vienen marcadas por la innovación y la reducción de costes. Abarca varios campos con gran proyección: La rehabilitación y edificación sostenible, turismo sostenible, actividades de adaptación al cambio climático, movilidad y transporte sostenibles, biodiversidad,  cultivos ecológicos, automóviles ecoeficientes, ecología industrial o ecodiseño.


- Atención a la tercera edad
El envejecimiento gradual de la población abre un amplio abanico de posibilidades en el ámbito de la asistencia social a los mayores con grandes expectativas de futuro. Ocio, cultura, deportes, asistencia personalizada y adaptación a nuevas tecnologías son algunos de los aspectos en los que poner las miras de futuro.


- Contenidos digitales para móviles
Las tiendas de aplicaciones han cosechado en los últimos años un éxito arrollador. Se han convertido en un nueva forma de comercializar los contenidos digitales entrando a formar parte de un mercado hasta ahora impenetrable. Creatividad e innovación al alcance de miles de personas con una gran predisposición al consumo de las apps móviles.


- Creación de servicios para empresas

1. Actividades de marketing – empresas especializadas en conocer los gustos de los clientes y desarrollar una estrategia para adaptar el producto a las necesidades y fidelizar a los clientes.
2. Actividades para mejorar la competitividad – empresas que se encargan de asesorar y orientar alas empresas para mejorar su excelencia empresarial
3. Ayuda a la creación de empresas – empresas que dan soluciones a emprendedores para iniciar su negocio, gestionan los primeros pasos a dar para poner en marcha la empresa, asesoramiento y gestión de trámites.
4. Gestión de capital humano – empresas dedicadas a la búsqueda de perfiles profesionales, captación de talentos, recursos humanos.

- Empresas de servicios dedicadas a la gestión de:

1. El tiempo libre – empresas dedicadas  a descubrir a la gente qué hacer en su tiempo libre y en las horas de ocio.
2. Estilo de vida – organización de cenas, comidas, obtención de entradas para espectáculos…para conciliar la vida personal y empresarial.
3. Animales de compañía – cada vez son más comunes las actividades y los espacios dedicados a los animales de compañía. Guarderías, hoteles, cursos, etc…todo para las mascotas.
4. Servicios a clientes VIP – Siempre hay personas que desean sentirse diferentes y que demandan servicios de lujo, exclusividad y distinción.

- Turismo rural y de naturaleza
A pesar de ser un sector con una amplia oferta, la demanda sigue siendo muy elevada. Este turismo, formado en su gran mayoría por pequeñas y medianas empresas locales, contribuye al crecimiento agrario, conserva el paisaje natural y mantiene el patrimonio histórico y cultural y año tras año es elegido por miles de personas para pasar sus vacaciones de una manera más ecológica y comprometida con el medio.

 

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