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5 habilidades directivas para el buen funcionamiento de la empresa

Consultoras-empresas-habilidades-directivas-buen-funcionamiento-empresaPara que en la actividad de una empresa puedan alcanzarse los mejores resultados posibles, deben desarrollarse determinadas habilidades y aptitudes.

La primera de ellas, es saber resolver problemas de la forma más operativa posible, para ello, se deben conocer los procesos y las estrategias para la optimización de las soluciones.

Otra de estas habilidades es la toma de decisiones, para que la actividad de la empresa pueda seguir su curso y se lleven a cabo tomando decisiones.

La capacidad para delegar también es un aspecto fundamental para el buen funcionamiento de la empresa, ya que es necesaria la delegación de tareas porque realizar todo el trabajo por una sola persona es imposible. El trabajo en equipo, la comunicación entre el mismo, saber transmitir la importancia de las tareas y asignarlas a la persona adecuada, son algunas habilidades que ayudan en la obtención de mejores resultados en el trabajo.

Otra de las habilidades imprescindible es la resiliencia, capacidad para afrontar cambios, la adaptación y la forma de volver a la normalidad tras un cambio, creciendo en el proceso y mejorando en el mismo. Sacando lo mejor de cada situación.

La última de las habilidades que destacamos es, la de autoconfianza y autoconocimiento, debemos saber cuáles son nuestros puntos débiles y fuertes, conocer nuestros límites y fortalezas y confiar en que podemos mejorar. La confianza en nosotros y en nuestras posibilidades es fundamental para afrontar con éxito nuestros objetivos en la empresa.

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Cumple con la normativa en materia de Protección de Datos

Consultores-empresa-ley-organica-protecion-datosLa Ley Orgánica de Protección de Datos afecta prácticamente al 100% de las empresas, comercios, comunidades de propietarios y organizaciones españolas. Todos aquellos que tengan datos de carácter personal (los relativos a empleados, clientes, proveedores...), todas ellas deben adaptarse a las directrices de esta ley bajo sanción por incumplimiento. Cualquier persona física o jurídica, tanto pública como privada, que para la realización de su actividad, utilice datos de carácter personal.

Ello significa que todas las empresas, profesionales autónomos, asociaciones, comunidades de propietarios o comercios, están obligados a adaptarse y cumplir la normativa en materia de protección de datos, cuando por razón de su actividad diaria utilicen datos identificativos de personas físicas, como pueden ser los relativos a clientes, proveedores, empleados , expedientes, partes de trabajo...

Cualquier información numérica, alfabética, gráfica, fotográfica o acústica referida a personas físicas identificadas o identificables. El DNI, el nombre y los apellidos, la dirección de correo electrónico, las imágenes, las nóminas, son algunos de los datos habitualmente utilizados en la actividad diaria de cualquier organización, cualquiera que sea su tamaño, y que deben de ser debidamente protegidos de acuerdo con los niveles de seguridad previstos por la normativa de protección de datos.

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Directrices para realizar un análisis de mercado

Consultoras-empresa-realizar-analisis-mercadoSi estás pensando en abrir un negocio, antes de empezar a desarrollarlo, es imprescindible realizar un análisis del mercado en el que vas a encuadrar éste, determinando la viabilidad del proyecto o producto.

Es importante contar con una empresa especializada en estudios de mercado, pues es un proceso complicado. Para poder realizar un plan de negocio, podemos dar una serie de directrices.

Valorar los productos o servicios que pretendes ofrecer. Para posteriormente, hacer una comparación con la competencia.

• Hacer una diferenciación de la competencia, establecer los valores agregados de los productos. Para ello, es necesario encontrar clientes que se encuentren con las necesidades parcialmente cubiertas.

• Si se crea una marca, es imprescindible proceder a su registro.

• Definir de forma detallada el mercado donde se encuadra el producto o servicio, por ejemplo, volumen de competidores, clientes, etc. No sólo se debe definir el mercado, sino también hay que buscar ineficiencias para obtener un producto o serviciomejorando su acceso.

• Analizar a largo plazo, las tendencias del mercado en el sector concreto.

• Segmentar el mercado, para poder dirigir nuestro negocio hacia un mercado concreto y no abarcar demasiadas esferas. Por ejemplo, edad, género, nivel de ingresos, etc. Se debe indagar sobre nuevos segmentos de mercado y analizar sus necesidades concretas.

• Identificar a los competidores directos, indirectos, la aparición en el mercado de posibles productos sustitutivos y competidores potenciales.

Este análisis de mercado es conveniente que se realice con frecuencia, por el constante cambio al que están sometidos los mercados, el negocio debe estar actualizado con los temas concernientes al sector en el que se desenvuelve la actividad empresarial.

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