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Cumple con la normativa en materia de Protección de Datos

Consultores-empresa-ley-organica-protecion-datosLa Ley Orgánica de Protección de Datos afecta prácticamente al 100% de las empresas, comercios, comunidades de propietarios y organizaciones españolas. Todos aquellos que tengan datos de carácter personal (los relativos a empleados, clientes, proveedores...), todas ellas deben adaptarse a las directrices de esta ley bajo sanción por incumplimiento. Cualquier persona física o jurídica, tanto pública como privada, que para la realización de su actividad, utilice datos de carácter personal.

Ello significa que todas las empresas, profesionales autónomos, asociaciones, comunidades de propietarios o comercios, están obligados a adaptarse y cumplir la normativa en materia de protección de datos, cuando por razón de su actividad diaria utilicen datos identificativos de personas físicas, como pueden ser los relativos a clientes, proveedores, empleados , expedientes, partes de trabajo...

Cualquier información numérica, alfabética, gráfica, fotográfica o acústica referida a personas físicas identificadas o identificables. El DNI, el nombre y los apellidos, la dirección de correo electrónico, las imágenes, las nóminas, son algunos de los datos habitualmente utilizados en la actividad diaria de cualquier organización, cualquiera que sea su tamaño, y que deben de ser debidamente protegidos de acuerdo con los niveles de seguridad previstos por la normativa de protección de datos.

La retribución monetaria no es el principal factor de motivación

Consultoras-empresas-motivacion-trabajadoresLa retribución monetaria, no actúa como motivador principal para el desempeño de una actividad laboral. En general, la retribución monetaria como motivador principal se vincula a trabajos muy mecánicos, de carácter transaccional, y centrados a la operación, tiene sentido en roles, donde los resultados pueden cuantificarse a través de los indicadores de gestión respectivos.

Sin embargo, aún persisten organizaciones cuyos líderes y directivos creen que la mejor y única manera de motivar a un trabajador para animarlo a desplegar un desempeño superior, es mediante la aplicación de incentivos económicos que pueden ser parte del componente variable de la retribución.

Como demuestran distintos estudios realizados independientemente, los motivadores extrínsecos o vinculados al salario, no generan un importante impacto emocional, ni una fuerte implicación a la tarea, ni un decisivo compromiso a la organización, comparables a los que se pueden lograr aplicando apropiadamente los motivadores intrínsecos o de corte emocional.

Uno de estos factores de la motivación intrínseca es la autonomía de un trabajador en su actividad laboral, esto se refiere al control y la responsabilidad que tenga el trabajador en esta tarea.

Directrices para realizar un análisis de mercado

Consultoras-empresa-realizar-analisis-mercadoSi estás pensando en abrir un negocio, antes de empezar a desarrollarlo, es imprescindible realizar un análisis del mercado en el que vas a encuadrar éste, determinando la viabilidad del proyecto o producto.

Es importante contar con una empresa especializada en estudios de mercado, pues es un proceso complicado. Para poder realizar un plan de negocio, podemos dar una serie de directrices.

Valorar los productos o servicios que pretendes ofrecer. Para posteriormente, hacer una comparación con la competencia.

• Hacer una diferenciación de la competencia, establecer los valores agregados de los productos. Para ello, es necesario encontrar clientes que se encuentren con las necesidades parcialmente cubiertas.

• Si se crea una marca, es imprescindible proceder a su registro.

• Definir de forma detallada el mercado donde se encuadra el producto o servicio, por ejemplo, volumen de competidores, clientes, etc. No sólo se debe definir el mercado, sino también hay que buscar ineficiencias para obtener un producto o serviciomejorando su acceso.

• Analizar a largo plazo, las tendencias del mercado en el sector concreto.

• Segmentar el mercado, para poder dirigir nuestro negocio hacia un mercado concreto y no abarcar demasiadas esferas. Por ejemplo, edad, género, nivel de ingresos, etc. Se debe indagar sobre nuevos segmentos de mercado y analizar sus necesidades concretas.

• Identificar a los competidores directos, indirectos, la aparición en el mercado de posibles productos sustitutivos y competidores potenciales.

Este análisis de mercado es conveniente que se realice con frecuencia, por el constante cambio al que están sometidos los mercados, el negocio debe estar actualizado con los temas concernientes al sector en el que se desenvuelve la actividad empresarial.

La franquicia Sushimore crece en España

Franquicia-Sushimore-Crece-EspaaLa red de franquicias Sushimore, especializada en Sushi, inaugura dos nuevos espacios muy diferentes.

Por un lado, en Granada, donde abre el clásico Espacio Sushimore, mientras que en Cádiz establece La Barrita Sushimore dentro de un Gin Club.

El nuevo establecimiento de Granada se encuentra en el centro de la ciudad, en la calle Recogidas que hace esquina con Martín Campos.

En este espacio, tanto los granadinos como sus visitantes, podrán disfrutar de una amplia carta compuesta por más de 40 variedades de sushi, sopas, ensaladas, postres, bebidas y todos ellos elaborados en el momento de ser servidos de forma rápida y divertida.

Por otro lado, el pasado viernes 6 de diciembre, se inauguró La Barrita Sushimore Gin Sushi Bar. El lugar elegido fue el municipio gaditano de La Línea de la Concepción, en el número 8 de la calle Doctor Villar.

Según afirma la responsable de Sushimore, doña Gema Olavarrieta, “el balance de este año es positivo a pesar del periodo tan complicado que estamos viviendo. En este año, hemos inaugurado 14 nuevos espacios Sushimore, ubicados en Madrid, Pamplona, Vitoria, Ibiza, Barcelona, Las Palmas, Tenerife, Bilbao, Reus y Granada, lo que ha supuesto un importante crecimiento para la empresa”.

Actualmente, Sushimore cuenta con 27 espacios abiertos, de los cuales 22 son los denominados Espacios Sushimore; cuatro barritas y un punto de venta en la gasolinera Repsol, todos ellos repartidos por toda las geografía española.

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